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Wie kann die wachsende Nachfrage im Luftverkehr jetzt und in Zukunft gedeckt werden?

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Prognosen zufolge werden Zehntausende von neuen Flugzeugen benötigt. Die Herausforderung besteht darin, qualifiziertes Personal zu finden, das diese Flugzeuge entwickelt, baut, fliegt und wartet.

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Während sich die Luft- und Raumfahrt- sowie die Verteidigungsindustrie in Farnborough versammeln, deuten zahlreiche Signale auf eine robuste Erholung der Luftverkehrsnachfrage, einen anhaltenden Bedarf an Verteidigungsfähigkeiten und eine wachsende Begeisterung für die Erforschung des Weltraums hin. Eine große Herausforderung für die Branche ist die Rekrutierung und Entwicklung von Arbeitskräften, um diese Nachfrage jetzt und in Zukunft zu decken.

Die Zahlen sind allein in der kommerziellen Luftfahrt gewaltig. Hier auf der Farnborough Airshow veröffentlicht Boeing eine neue Marktprognose, die davon ausgeht, dass Betreiber in den nächsten 20 Jahren mehr als 40.000 neue Verkehrsflugzeuge bestellen werden. Um diese weltweit wachsende Flotte zu fliegen und zu warten, hat die Branche einen großen und wachsenden Bedarf an neuen Piloten, Wartungstechnikern und Kabinenpersonal.

In einer Branche, die sich auf den Wettbewerb vorbereitet, ist es unerlässlich, dass die Unternehmen ihre Erfolge teilen und sich gemeinsam bemühen, die globale Talentpipeline zu stärken. Die Zukunft der Luft- und Raumfahrt hängt von einer verstärkten Bildungsarbeit und Rekrutierung, neuen Wegen zu Luftfahrtkarrieren und effizienteren Ausbildungsmethoden ab.

Boeing steht vor der gleichen Herausforderung. Mit Flugzeugwerken, Forschungszentren und Betrieben in mehr als 65 Ländern arbeitet das Unternehmen kontinuierlich daran, qualitativ hochwertige und vielfältige Talente anzuziehen und gleichzeitig sicherzustellen, dass seine mehr als 140.000 Mitarbeiter ein großartiges Leben und eine großartige Karriere führen können. Boeing hat diese Aufgabe unter anderem durch die Förderung von Innovationen in Angriff genommen.

Dieser Erfindungsreichtum spiegelt sich in neuen Fähigkeiten wie dem T-7A Red Hawk wider, einem völlig neuen, fortschrittlichen Pilotentrainingssystem. Das T-7A-Programm, das mit modellbasierten Konstruktions- und 3D-Konstruktionswerkzeugen auf digitaler Basis entwickelt wurde, hat die Erstausrüstungsqualität um 75 % erhöht und die Montagezeiten um 80 % reduziert. Ein Boeing-Team nutzt einen ähnlichen Ansatz bei der Entwicklung des Airpower Teaming System für die Royal Australian Air Force - ein neues unbemanntes Flugzeug, das künstliche Intelligenz einsetzt, um die Schlagkraft zu erhöhen.

Darüber hinaus arbeiten Boeing-Teams daran, das branchenweite Ziel, die Luftfahrt langfristig nachhaltiger zu gestalten, voranzutreiben. Dazu gehören die Förderung der Nutzung nachhaltiger Flugkraftstoffe, die Erprobung von Wasserstoff als erneuerbare Energie in künftigen Flugzeugen und die Entwicklung autonomer und elektrischer Lufttaxis.

Um Talente anzuziehen und zu halten, investiert Boeing in seine Mitarbeiter und belohnt sie mit erstklassigen Vergütungs- und Sozialleistungen, darunter umfassende Gesundheits- und Wellness-Programme, großzügige bezahlte Freistellungen, Rentenpläne und vieles mehr.

So bietet Boeing seinen Mitarbeitern beispielsweise Studienbeihilfen für ein Studium an mehr als 300 Partnerhochschulen und -universitäten. Das Unternehmen investiert jährlich mehr als 70 Millionen Dollar in dieses "Learning Together Program", das es den Mitarbeitern ermöglicht, sich durch berufliche Zertifizierungen, individuelle Kurse, Zertifikatsprogramme und Abschlüsse weiterzuentwickeln. Die Mitarbeiter können Kurse besuchen, um ihre Fähigkeiten in ihrer aktuellen Position zu stärken oder neue Interessensgebiete zu erkunden. Das Programm deckt sogar einen Teil der Kosten für die Erlangung eines Pilotenscheins.

Das Unternehmen unterstützt außerdem fast 200 Berufsverbände und externe technische Vereinigungen in aller Welt. Die Teilnahme an Konferenzen wie der International Aerospace Quality Group und Women in Aviation International dient dazu, ein Team zu rekrutieren, das die Gemeinschaften widerspiegelt, in denen die Teammitglieder leben und arbeiten.

Die Macht des Sprechens und Zuhörens darf nicht unterschätzt werden. Vor einem Jahr führte Boeing ein Programm ein, das alle Mitarbeiter dazu ermutigt, "Seek, Speak & Listen" (Suchen, Sprechen und Zuhören) als Mittel zum Aufbau stärkerer Teams und zur Erzielung besserer Geschäftsergebnisse einzusetzen. Seitdem gaben 85 % der befragten Teammitglieder an, die Gewohnheiten in ihren täglichen Interaktionen anzuwenden, und 73 % sind der Meinung, dass die Gewohnheiten ihrem Team helfen, Ergebnisse wie bessere Leistung, Sicherheit und Qualität zu erzielen.

Diese und andere Anstrengungen werden erforderlich sein, wenn die Luft- und Raumfahrtindustrie den globalen Aufschwung bewältigt und auf die Gesundheit, die Sicherheit und den Wohlstand des Ökosystems Luftfahrt baut. Mit seinem vielseitigen Ansatz sucht Boeing nach weiteren Ingenieuren, Mechanikern und anderen Experten, die dazu beitragen, unsere Welt zu schützen, zu vernetzen und zu erforschen - und darüber hinaus. Besuchen Sie boeing.com/careers, um mehr zu erfahren.