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WCS17: La interrupción digital del flete aéreo toma la etapa de centro

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La numeración del flete aéreo es un asunto actual en el momento y el día dos del simposio del cargo del mundo del IATA comenzó con una llamada para que los proveedores de software empujen los portadores y a los promotores para acelerar su adopción de la tecnología digital.

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Para comenzar la sesión de la numeración, el ejecutivo Cormac Whelan de Mercator dijo que la industria del cargo no había participado en la revolución digital tanto como podría tener y fue hecha fragmentos por tecnología de la herencia.

Pero él dijo el límite a la transformación era no el tecnología sí mismo sino el apetito a cambiar dentro de la industria y dijo que los proveedores de software podrían hacer más para crear el cambio.

“[Los proveedores de servicios digitales] tenemos que hacer un mejor trabajo de permitir que usted como portadores y como promotores de carga sea más valiente.

“El mundo y la tecnología existir hoy donde una hoja de ruta del aire, con el advenimiento de la identificación de la radiofrecuencia, cerca de la identificación del campo, la evolución de la tecnología de los sensores, puede hablar con usted y nosotros no leveraging eso en el ecosistema del cargo y necesitamos trabajar más difícilmente.”

Él aplaudió el IATA para designar a un jefe de digital y dijo que éste podría ser la chispa para que las empresas de informática empujen los portadores y a los promotores pero que admitió las compañías como su propio necesario para tomar en la capa de este desafío encendido.

Su colega, Brendan McKittrick, principal oficial de la tecnología, resumido más adelante cómo la compañía había fijado sobre la conducción de la transformación en sus clientes que confiaron en tecnología de la herencia.

Él dijo que la mayor parte de los desafíos hechos frente por la industria fueron relacionados con la experiencia del usuario.

Por lo tanto había diseñado una plataforma que miraba de mejora de la adaptabilidad y del connectability permitiendo que los usuarios desarrollen sus propios apps que cumplen sus requisitos, así como proporcionando el acceso a los datos grandes y a otras funciones, y presentando la información de una manera más fácil de usar.

El socio Emma Loxton principal de McKinsey & Company resumió cómo las compañías pueden combatir la interrupción digital en sus industrias. Ella dijo que no hay sector inmune de la interrupción digital y advirtió que creara más competencia y que ésta aplicaría la presión en ingresos y ganancias.

Sin embargo, ella dijo que la interrupción digital también presentó las oportunidades para las organizaciones implicadas en la industria y no apenas fuera de jugadores.

“Qué puede usted hacer sobre él?” Loxton preguntado. “Vemos esto el ocurrir en tres etapas. ¿El primer está fijando fundaciones digitales – los datos que usted tiene ya, cómo pueden usted utilizarlo y cómo usted lo limpiaría para asegurarse de que usted puede utilizarlo?

¿“En segundo lugar, qué puede usted estandardizar para hacer sus operaciones y numeración más fácil y cómo puede usted convertir su modelo a digital de funcionamiento? ¿Moviéndose encendido desde eso, cómo le hace la prueba futura su organización? ¿Qué innovación de producto puede usted introducir y cómo usted integra a través de su analytics avanzado de la cadena de valores y de la palancada idealmente en los datos que usted limpió previamente?

“En tercer lugar, cómo lo haga usted pensar en su papel en la nueva era digital y cómo su modelo comercial se desarrollará?”

“Nos utilizan a las organizaciones que son buenas en la lucha contra el fuego y la entrega. Para poder entregar en un nuevo ambiente digital puede significar un tipo diferente de talento, de diversas habilidades y de determinación de una organización que sea bastante ágil responder pues llegan las oportunidades.”

El jefe de Jettainer del márketing Martin Kraemer entonces resumió cómo el encargado de ULD había convertido su negocio a digital con el desarrollo de ULDs elegante y de portales digitales como Jettware.

Él también resumió algunos hallazgos de un proyecto grande de los datos que funcionaba con con la universidad de Colonia.

Kraemer dijo que los datos fueron utilizados a veces en la manera incorrecta. Él añadió que los algoritmos utilizaron al crear las soluciones necesarias para tener un de alta calidad para asegurarse de que son beneficiosos para las compañías y los clientes.

Él el ssaid que las compañías deben tomar datos y utilizar inteligencia humana de decidir qué elementos de ella son útiles para cualquier cliente particular, bastante que apenas aleatoriamente la actuales información y datos a ellos eso es inútil. Sin embargo, el personal debe entender completamente los datos.

Finalmente, él dijo que los datos se deben utilizar para apoyar a gente bastante que la.

Había también una presentación en el asunto actual de cadena de bloque del cofundador de Gatechain.

Lytras dio un esquema de cómo las cadenas de bloque – describió como libros mayores digitales compartidos a través de redes del negocio que el − puede crear eficacias y ahorrar hora en el proceso de la documentación y también ser demandado para la creación de contratos elegantes, tales como carta o conocimientos de embarque.

Él explicó que las cadenas de bloque permitirán que las compañías hagan instantáneamente pagos o que lancen documentos cuando llegan los envíos.