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AOC 2019: Se necesita un nuevo enfoque de la innovación a medida que se expande la amenaza de la AT

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Después de escuchar a los departamentos gubernamentales, agencias y primos de la defensa en AOC 2019 sobre el estado de las capacidades de guerra electromagnética (EW) de EE.UU., los representantes de la industria comercial y la intelectualidad aportaron su propia perspectiva en la era global de la dinámica de las Grandes Potencias.

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Por primera vez en una generación, los Estados Unidos se encuentran en competencia directa con Estados nacionales que rivalizan y en algunos casos superan ciertos aspectos de la guerra electromagnética y de la información

La principal de ellas es Rusia, cuya experiencia en Ucrania y Siria ha dado a sus fuerzas experiencia en el mundo real sobre cómo llevar a cabo eficazmente la guerra de la información y la guerra de la guerra de la información, y China con sus fuerzas armadas en rápida modernización y sus crecientes recursos.

Bryan Clark, investigador principal del Centro de Evaluaciones Estratégicas y Presupuestarias, describió que la doctrina rusa mostraba un enfoque centrado en la información y la "nueva generación" de guerra que se observa en Ucrania. Otros pasos, dijo, verían a Rusia intentar aumentar su capacidad de EW al nivel táctico y, simultáneamente, recapitalizar su equipo.

China se estaba "alejando de la guerra basada en el desgaste a la guerra basada en la información" a medida que ampliaba sus capacidades de alerta temprana.

Mientras tanto, Estados Unidos y sus aliados tenían `una capacidad muy desigual para interoperar en el espectro de la AT', detalló Clark, citando a Australia como un aliado con el que Estados Unidos podría operar, pero advirtió que algunos países de la OTAN estaban `en riesgo de quedarse atrás'.

Una solución para el espacio de AT disputado fue la necesidad de "aprovechar" la tecnología comercial y la innovación, dijo Clark.

Mientras tanto, John Evans, director general de Carillon Technologies, pidió que se reconsidere la forma en que se lleva a cabo la contratación pública, argumentando que, aunque los primos de la defensa y las empresas comerciales de alta tecnología son una fuente de innovación, no se puede depender únicamente de ellos. El comercio de alta tecnología, aunque innovador, estaba obligado a devolver las ganancias a los propietarios y accionistas.

Primes, argumentó, podría servir para sofocar la innovación, ya que la necesidad de elaborar un programa para mantener la cuota de mercado impulsó el imperativo, señalando al bombardero B-52 como un ejemplo. El bombardero B-52 fue introducido al servicio de la USAF en 1952 y se espera que continúe hasta la década de 2050.

Además, los propios programas se basaban en un modelo de desarrollo defectuoso, centrado en lo que Evans llamó innovación "basada en proyectos".

Hemos estado practicando más o menos la misma estrategia de innovación basada en proyectos durante los últimos cien años y resulta que no funciona. Se necesita[adoptar] la innovación basada en el aprendizaje", explicó.

Esta innovación basada en el aprendizaje sirvió para identificar los retos con un efecto deseado y trabajar a través de los procesos para determinar la solución más efectiva. Los conceptos basados en proyectos, según Evans, trabajaron para clasificar las buenas ideas y luego "elegir la mejor".

Una solución, sugirió Evans, era que el gobierno tomara el control del proceso de innovación a través de un enfoque basado en el aprendizaje.

Creo que el gobierno tiene que hacer[innovación] por su cuenta. La actividad que usted está financiando no son proyectos, es un desafío", dijo Evans.