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#People
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Comprenant le DXB “programme” | Président Paul Griffiths à GALF
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« Il y a seulement 2 endroits dans le monde où nous devons encore faire la queue… un est le bureau de poste ; on est l'aéroport. J'aimerais remettre ce monopole de nouveau au bureau de poste. »
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La prise de l'examen d'aéroport international sur le Président de Dubaï, le discours de Paul Griffiths au forum Dubaï 2017 des Chefs globaux d'aéroport…
Dans le confort de la maison, le Président Paul Griffiths de Dubaï regarde la facilité pendant qu'il prenait à l'étape au forum global des Chefs d'aéroport (GALF) pour rassembler encore une autre récompense au nom aéroport le plus occupé du monde du troisième par le nombre de passager, Dubaï.
Rassemblant l'accolade de CAPA pour le meilleur aéroport 2016 d'Asia Pacific (quoique tard), M. Griffiths procède détailler dans son discours-programme l'audace mais le réalisme du projet de DXB.
« Je le reconnais que nous sommes souvent le centre de l'attention dû à la nature audacieuse de nos cibles, » commence avant de décrire pourquoi la croissance fantastique peut et continuera hub le plus occupé du monde au troisième.
« Mon dossier quand j'ai obtenu la première fois le travail était que je ne dois pas contraindre la croissance d'aviation de quelque façon, » et Dubaï a certainement montré peu de signes du ralentissement en termes de croissance depuis le dos en 2007 quand Paul a pris le courrier.
Il est clair que la croissance de PIB et d'aéroport soient inextricablement liées. Ceci pourrait sembler évident mais DXB joue nécessairement un rôle significatif dans le développement économique de l'état lui-même – 97% de tous les visiteurs vers les EAU arrivent par avion et Dubaï est le port d'escale principal à cet égard.
Comment Dubaï, et en effet n'importe quel aéroport qui apprécie cette explosion actuelle en terme des passagers, va-t-il assurez-vous que sa capacité peut suivre la demande ?
La « construction d'aéroport et le développement d'infrastructure est phénoménalement cher, » note M. Griffiths avant d'affirmer que « nous devons regarder en avant et penser grand. »
Nous devons regarder en avant et penser grand
C'est où quel M. Griffiths décrit pendant que “le programme de Dubaï” entre… Mais que signifie-t-il ?
Essentiellement, Dubaï regarde en avant, au delà de la décennie suivante ou ainsi, Paul Griffiths dit. Dubaï regarde vers 2050.
Le contexte global
La croissance de l'aéroport et de l'aviation a été exponentielle pendant les dernières décennies. Les disques sont uniformément cassés chaque année pendant que nous continuons à témoigner de la démocratisation des transports aériens autour du monde.
Dubaï n'est clairement une aucune exception à cette croissance (sinon une bastion de son existence, synchronisant la croissance approximativement de 7% l'année dernière) bien que son Président nous ait demandé d'être réalistes face à plusieurs facteurs qui peuvent bientôt effectuer sur le taux de progrès.
Premièrement, circonstances économiques/politiques globales que nous nous trouvons que dans actuellement sont enchaînés au sens d'une certaine imprévisibilité qui encourage beaucoup de nations à errer du côté de la précaution en investissant, incluant en termes d'augmenter leur espace. « J'espère que nous ne devons pas vivre au cours d'une autre année comme l'année dernière… pour remercier la qualité de la France que nous avons vu une petite stabilité, » des états de M. Griffiths à GALF. N'importe quel genre de la politique vous pouvez croire dedans, il est difficile d'arguer du fait avec la notion que l'équilibre politique global est actuellement à son plus instable pendant un moment.
Deuxièmement, les prix du pétrole sont susceptibles « de se corriger » des années suivantes de la facilité de l'accès et des petits prix qui aura inévitablement un plus grand impact sur l'industrie d'aviation que les la plupart.
Nous sommes devenus dépendants sur la confiance du consommateur pendant que nous avançons, M. Griffiths conclut et heureusement les transports aériens sont l'une des manières les plus fiables et les plus sûres du déplacement la planète. Avec des transports aériens par partie intégrante de déplacement des zones rurales aux villes, ils restent, aussi bien articulé par Paul Griffiths « une marchandise d'aspiration. »
Finalement ce qui changeront les la plupart, selon M. Griffiths, est que le décalage d'où les voyages commenceront et finiront soyez phénoménal et passerez en grande partie par la région d'Asie Pacifique. « Je ne pense pas nous verrons jamais que ce niveau de croissance des transports aériens encore et de nous a prévu que nous serons témoin au cours des 20 années à venir de 1.7bn de plus de passagers ou ainsi du déplacement par avion.
Ainsi où Dubaï s'insère-t-il dans le tout ceci ?
« Deux-tiers des vies de la population du monde d'ici 8 heures de Dubaï et d'un tiers plus encore de ces derniers d'ici 4 heures, » commence M. Griffiths.
L'aéroport reste le numéro un mondial pour traiter les passagers internationaux ayant volé la couronne de Londres Heathrow en 2013 et se repose au tiers en termes de fret et cargaison.
Le vrai défi pour Dubaï maintenant s'assure que la capacité suit cette croissance de la demande.
« Rien ne casse le marché plus rapide qu'une pénurie de capacité. Nous devons suivre des exigences d'infrastructure. »
Pour d'autres détails sur le programme de Dubaï, voyez ici
L'ambition ?
Essentiellement, Dubaï veut mener. Il prévoit de faire ainsi par l'investissement significatif.
L'aéroport prévoit d'établir une nouvelle installation de $1.2bn dans son concours D pour couvrir de nouvelles lignes aériennes et pour tenir compte pour que la capacité continue de s'élever, déjà se tenant à 90m par an qui représente une croissance de 25m depuis sa construction.
Dubaï-Paul-griffiths
Paul Griffiths, Président, aéroport de Dubaï, rassemblant la récompense.
« Notre projection pour la croissance demeure forte et nous croyons que nous sommes susceptibles de frapper 100m d'ici fin 2017 et but pour 142m d'ici 2025. »
En dépit de son aérodrome relativement petit et enclavé, Dubaï revendique la sortie la plus élevée par hectare avec ses deux pistes qui fonctionnent ensemble dans un espace relativement petit.
Comment l'aéroport contrôlera-t-il donc les niveaux de la croissance qu'il désire ainsi ?
La réponse…
Développement technologique.
La puissance de calcul a le potentiel de surmonter de telles questions topographiques. Si vous pouvez doubler la sortie d'un terminal que vous pouvez doubler la capacité, les états et la technologie de Paul Griffiths fait le développement architectural que d'une manière fantastique cher beaucoup meilleur marché d'expansion à cet égard.
Si vous pouvez doubler la sortie d'un terminal vous pouvez doubler la capacité…
Se débarasser des files d'attente résout des problèmes infinis qui réduit la nécessité d'augmenter. Il est au sujet de maximiser l'efficacité et l'utilisation des capitaux existants et de ceci commence finalement avec l'innovation technologique.
« Pourquoi faites nous avons toujours l'enregistrement dans ces jour et âge ? » Paul demande avant de répondre à sa propre question.
Nous devons repenser ce processus.
« Il y a seulement 2 endroits dans le monde où nous devons encore faire la queue… un est le bureau de poste un est l'aéroport. J'aimerais remettre ce monopole de nouveau au bureau de poste. »
Ce qui maintenant est fait (pas exclusivement chez Dubaï) met en application la technologie qui nous permet de voir des données de file d'attente et de visualiser et analyser la nature des files d'attente à un aéroport. Pourquoi les quelques temps est-il plus occupé que d'autres ? Quelle sorte de passagers s'alignent actuellement ? Comment pouvons-nous maximiser nos capitaux humains pour nous assurer que nous gardons des files d'attente à un minimum ? Ce sont les questions Dubaï, par l'utilisation de la technologie et spécifiquement l'analyse de données, cherche à répondre.
Il y a seulement 2 endroits dans le monde où nous devons encore faire la queue… un est le bureau de poste un est l'aéroport. J'aimerais remettre ce monopole de nouveau au bureau de poste.
Dubaï, il apparaît, n'arrangera pas simplement pour une suite de la croissance des nombres, actuellement au tiers sur la liste traitée par passagers annuels.
« Nous voulons aller du plus grand au meilleur, » Paul Griffiths affirme avec confiance.
Il n'est pas purement au sujet de devenir le plus grand aéroport mais l'assurer devient le plus grand et que fournissant un service du plus de haute qualité. Tandis que ceci peut ressembler à d'un slogan de commercialisation, il semble facile de croire le déplacement par l'aéroport – tandis que considérant la quantité pure de passagers qu'il doit traiter sur une base quotidienne.
« Nous devons regarder en dehors de l'industrie, » Paul dit le pointage vers les marques telles que BMW et l'échantillon qui se glorifient sur le marché grand public et leur prestige.
« Finalement leur service est personnalisé. »
Et ainsi avec l'analyse de données pour la personnalisation et l'ambition pure sur l'affichage chez Dubaï en termes de quantité de personnes qu'ils souhaitent amener par l'aéroport pendant la décennie suivante, il soyez fascinant pour voir dans quelle mesure du succès ce but est atteint.
Nous ne pouvons pas contester que c'est une technologie qui dictera dans quelle mesure le projet de Dubaï réussit.
Finalement cependant, car M. Griffiths continue pour mentionner, c'est l'application de la technologie qui aidera à maximiser l'efficacité et à tenir compte de l'expansion de capacité sans développement nécessairement physique.
Dans ses propres mots « ce n'est pas la technologie elle-même qui change notre industrie ; c'est la manière que nous l'appliquons. »