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#Actualités du secteur
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Comment contrôler le changement disruptif
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Le monde autour de nous tourne pendant que nous allons environ nos tâches quotidiennes. Le technicien d'entretien des avions voit sa part de changement radical continuer dans l'industrie et des sociétés et des départements.
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Nous vivons en excitant des périodes avec la vitesse à laquelle de nouvelles idées, inventions, et technologie est créées. Mais chronomètre souvent là est inquiétude ou effort au-dessus des attentes de ce qui doit être appris et maîtrisé dans nos travaux ou de la façon traiter les derniers processus, procédures ou règlements.
C'est une pensée commune que les gens n'aiment pas le changement. Cependant, en tant que philosophe persan, Heraclitus, a énoncé, « il n'y a rien permanent excepté le changement. » Le changement est tout autour de nous et dans chaque partie de nos vies. Beaucoup de fois nous ne réalisons pas même que combien subtil les changements sont pendant qu'ils ont lieu. Mais il y a des périodes où un grand changement s'insère dans notre chemin. Ce pourrait être une fusion ou l'acquisition de notre société qui fait les penser des personnes pourrait perdre le leur travail ou statut. Le changement pourrait être une technologie de Nouvelle Génération qui exige la formation, la compréhension et les certifications peut-être nouvelles. Le changement pourrait être un problème de santé ou une urgence pour nous personnellement ou quelqu'un en notre cercle (à la maison ou travail). Le changement pourrait être un nouveau processus qui jette une clé de singe de notre manière de réaliser notre travail et de le rendre plus difficile.
Une étude récente a prouvé que quand les médecins disent des patients cardiaques qu'ils mourront s'ils ne changent pas leurs habitudes, seulement un dans sept pourra suivre avec succès. Ainsi quand le changement est littéralement une question de la vie et mort, les gens ont toujours le problème suivant avec lui.
Aucun chef n'a besoin convaincre que l'amélioration et le changement est en haut de l'ordre du jour. Vous pouvez même être le chef qui est chargé avec mettre en application un changement important dans votre organisation. Si les gens ne peut pas apporter les modifications qu'elles veulent chèrement à en leurs vies personnelles (comme l'étude ci-dessus), comment vous allez retirer un changement important de l'organisation ?
Bien que le changement puisse intimider comme réaction immédiate, le changement prépare souvent le terrain pour de nouvelles occasions que nous avons pu ne pas avoir envisagé autrement. « Le meilleur genre de changement vient quand vous l'envisagez, lancez et commandez. Ce type de changement crée des occasions, transforme des sociétés et met à feu la croissance » (Rose Fass, Président de fassforward). La direction est cruciale en cours de changement afin d'orienter d'autres dans la direction positive appropriée. La direction du changement par la direction est ce qui guide une organisation pour réussir. Chacun sait que le changement n'est pas facile ; mais avoir un chef qui embrasse le changement, est compréhension des défis à venir, et peut obtenir tous les autres à bord, créera un processus sans heurt de changement dans un avenir plus réussi. « Les chefs véritables obligent tous les autres à acheter en plongeant la tête la première dans la cause et ne demandant jamais à n'importe qui pour faire quelque chose ils ne se feraient pas » (Fass).
Parfois il est difficile de regarder quelque chose dans une lumière positive quand nous sommes au beau milieu d'être forcé pour changer quelque chose qui est en dehors de notre zone de confort. Cependant, il y a des manières de contrôler le changement de sorte qu'il ne soit pas aussi disruptif aux nos vies et travaux.
D'abord, recueillez les FAITS qui vous savez pour être vrai. Les faits sont l'objectif, prouvable, et des choses vérifiables que vous pouvez voir et entendre. Par exemple, si vous avez entendu que les “rumeurs” qu'une fusion va avoir lieu et les gens perdront les travaux, soyez sûr de vérifier au meilleur de votre capacité les faits précis avant l'explosion dans une réaction émotive injustifiée -- même si cette réaction émotive est juste à l'intérieur de votre tête. Les faits ne sont pas toujours agréables, mais nous chacun pouvons interpréter les faits différemment basés sur nos expériences de la vie et comment nous nous sentons le changement nous effectuera individuellement.
Nous avons alors un choix sur la façon dont nous allons réagir à ces faits et à notre interprétation de ce que signifie le changement à nous. Parfois cette réaction peut être très émotive. Mais si nous maintenons les extrémités désirées dans l'esprit et ce qui regarder ceci pourrait pour aimer à nous, nous pouvons prévoir la meilleure manière de traiter le changement.
Si vous êtes un technicien d'entretien des avions, ou dans une position de leadership, ou dans n'importe quelle profession, à n'importe quelle organisation ou société, ou même dedans juste dans votre vie personnelle, les changements se produiront toujours. Cependant, il est impératif de prendre un rôle et un regard de direction au changement imminent des perspectives pragmatiques (raisonnable) et systématiques. C'est non seulement au profit de l'organisation, mais il est d'une manière primordiale pour notre propre croissance positive, bien-être et pour la facilité de guider et de transitioning ceux autour de nous.