{{{sourceTextContent.title}}}

La Vision 100 de l'aéroport de Denver se concrétise par un plan stratégique

{{{sourceTextContent.subTitle}}}

L'aéroport international de Denver se tourne vers l'avenir en lançant un plan stratégique basé sur les fondements de la Vision 100, qui vise à développer le dynamisme économique et les investissements et le succès de l'aéroport.

{{{sourceTextContent.description}}}

À l'automne 2021, le PDG de l'aéroport international de Denver (DEN), Phil Washington, a annoncé Vision 100, un plan visant à garantir que l'aéroport aura la capacité et l'infrastructure nécessaires pour accueillir 100 millions de passagers annuels dans les huit à dix prochaines années.

Après des mois de recherches intensives, notamment la prise en compte des commentaires et suggestions de la communauté, des employés et des parties prenantes, le DEN a élaboré un nouveau plan stratégique basé sur la Vision 100, qui a été officiellement lancé le 17 février 2022.

"Nous sommes ravis d'annoncer notre nouveau plan stratégique qui repose sur les fondements de Vision 100 et nous préparera pour l'avenir", a commenté le PDG du DEN, Phil Washington. "Le DEN est le principal moteur économique de l'État et en élaborant un plan, en suivant nos progrès, en mesurant notre réussite et en investissant dans l'aéroport, nous pouvons nous assurer que ce moteur économique continuera à prospérer en créant davantage d'opportunités d'affaires, d'emploi et d'éducation tout en connectant davantage de personnes à travers le monde."

Ce plan stratégique guidera le travail de l'aéroport au cours des trois à cinq prochaines années et repose sur quatre piliers (ci-dessous) et quatre principes directeurs.

. Renforcer notre personnel : Inclure les membres de l'équipe DEN et les membres de la communauté qui veulent faire partie de DEN aujourd'hui ou à l'avenir. En fin de compte, nous voulons que Denver devienne l'endroit où les entreprises et les gouvernements du monde entier cherchent à recruter et à embaucher des talents dans le secteur de l'aviation

. Développement de notre infrastructure : Investir et développer les installations de la DEN afin que l'aéroport puisse accueillir 100 millions de passagers par an

. Maintenir ce que nous avons : L'aéroport fête ses 27 ans ce mois-ci et subit une forte usure due à l'augmentation du nombre de passagers

. Développer nos connexions mondiales : Consolider la place de Denver et de la DEN sur la carte du monde et créer davantage d'opportunités commerciales et touristiques.

Sous chaque pilier se trouvent trois objectifs stratégiques et les mesures correspondantes. Ces objectifs serviront de buts pour les trois à cinq prochaines années. Voici quelques-uns des objectifs :

. Construire un centre d'excellence et d'équité dans le domaine de l'aviation afin d'offrir des possibilités de carrière à la communauté

. Achever le programme d'agrandissement des portes d'embarquement et d'autres grands projets d'infrastructure pour accueillir les compagnies aériennes en pleine expansion au DEN

. Développer le réseau national du DEN et rechercher des opportunités d'expansion vers des endroits déconnectés

. Développer l'infrastructure du développement immobilier du DEN autour de l'aéroport qui créera des opportunités commerciales et alimentera notre économie.

Dans le cadre de la réalisation de ces objectifs stratégiques, le travail du DEN s'appuiera sur quatre principes directeurs :

. Durabilité : Notre objectif est de devenir l'aéroport le plus vert au monde

. Équité, diversité et inclusion : Nous sommes meilleurs lorsque tout le monde a un siège à la table et lorsque nous respectons et écoutons tous les points de vue

. Expérience client : Il s'agit de notre activité principale et nous devons dépasser les besoins et les désirs des voyageurs

. Nos parties prenantes : Le DEN ne se limite pas à nous. De nombreuses personnes, entreprises et entités dépendent de notre succès, notamment nos partenaires aériens, les concessionnaires, les voisins, les entreprises, les agences locales et fédérales, les élus, les partenaires touristiques et de voyage, nos employés et les voyageurs.