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Les 5 C du changement qui sous-tendent la transformation de l'aérospatiale

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L'industrie aérospatiale est à la croisée des chemins.

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Après une période de perturbation mondiale, elle peut désormais se réjouir de façonner son avenir. Toutefois, cela ne se fera pas sans difficultés. En particulier, elle devra trouver un équilibre entre la nécessité d'atteindre des objectifs ambitieux en matière de développement durable et la recherche permanente de productivité et de performance dans le paysage actuel.

Ces défis sont communs aux espaces commerciaux et de défense. Il est nécessaire d'adopter une nouvelle vision qui tienne compte de l'évolution dynamique : une vision qui soutienne un écosystème capable d'assurer la transition vers le "net zéro" tout en garantissant un avenir viable à long terme.

Un avenir à long terme ne peut être garanti sans agir dès aujourd'hui. Des mesures qui favorisent l'innovation et réduisent considérablement les cycles de vie et les coûts de conception afin de remodeler l'aérospatiale telle que nous la connaissons, de manière durable

Pour guider cette vision, l'industrie doit se transformer en suivant un ensemble de principes directeurs qui contribueront à garantir que cette transformation soit de grande envergure et durable :

Culture - Alors que l'aérospatiale traverse sa plus grande période de changement à ce jour, sa façon de penser le changement doit également changer. Un leadership qui privilégie l'innovation plutôt que la tradition sera essentiel, car il fournira la direction et l'environnement nécessaires pour atteindre nos objectifs. L'ouverture d'esprit est tout aussi importante. Cela signifie qu'il faut réévaluer la relation entre le premier et le second afin de partager les risques et d'accélérer l'innovation, et adopter des méthodes de travail ouvertes, plus collégiales, qui valorisent l'échange d'idées et s'adaptent au changement. Ces valeurs peuvent sembler inconfortables pour un secteur où la sécurité et la propriété intellectuelle sont primordiales, mais elles fourniront la plate-forme nécessaire pour permettre le niveau de transformation requis.

Collaboration - L'amélioration de la collaboration va de pair avec le changement culturel. Si la collaboration existe aujourd'hui avec succès, elle doit être poussée plus loin. Les pressions sur les délais de conception et le contrôle des coûts étant de plus en plus fortes, une collaboration plus précoce aidera à gérer cette situation. Travailler avec des parties prenantes aux compétences différentes apportera une valeur ajoutée et aidera à façonner les programmes en gardant ces objectifs à l'esprit, et en prévoyant éventuellement les défis futurs. À plus grande échelle, nous devrions nous efforcer de tirer parti des synergies sectorielles chaque fois que cela est possible. La durabilité, l'électrification et les carburants de demain ne sont que quelques-uns des défis communs aux secteurs commercial et de la défense. Le partage des connaissances entre les deux secteurs sera bénéfique pour tous.

Fertilisation croisée - Tout comme les secteurs commercial et de la défense peuvent apprendre les uns des autres, les meilleurs partenaires de l'aérospatiale peuvent se trouver en dehors de l'industrie. Le développement durable, par exemple, est une priorité pour pratiquement toutes les industries et le travail effectué ailleurs est facilement transférable. Les technologies telles que l'IA et l'automatisation des processus robotiques (RPA) sont d'excellents catalyseurs de changement et seront une grande source de valeur à mesure que nous travaillerons à la réalisation de nos objectifs communs.

Connectivité - Dans le modèle actuel, les différentes étapes de la production restent cloisonnées. Cela a un impact sur les délais de mise sur le marché et les coûts. Il faut une approche commune des phases de conception et de fabrication qui crée un "fil numérique". Grâce à des systèmes ouverts et à l'interopérabilité, les données ne seront écrites qu'une seule fois et réutilisées tout au long du projet, ce qui permettra d'améliorer l'efficacité du processus industriel et de résoudre ces problèmes tout en étant plus durable.

Compétence - L'adoption de toutes ces valeurs, et l'avenir à long terme de l'aérospatiale, dépendent de la disponibilité des compétences et du vivier de talents nécessaires. Il existe aujourd'hui une pénurie chronique à tous les niveaux qui freine le rythme de la transformation et il faut y remédier. La technologie et l'IA auront un rôle de plus en plus important à jouer, en gérant l'analyse statistique et en automatisant les tâches répétitives pour une plus grande efficacité. L'accent mis sur la formation permettra de fournir l'expertise technique spécialisée requise. Il est possible de retenir et d'attirer de nouveaux talents via le repositionnement de l'aérospatiale, en mettant l'accent sur le travail passionnant qui se fait déjà.

L'avenir de l'aérospatiale dépend de notre capacité à nous rassembler en tant qu'industrie. Nous avons la possibilité de définir la direction à prendre et de façonner un avenir durable et économiquement viable. En nous unissant aujourd'hui autour des valeurs communes des "cinq C", nous pouvons nous mettre sur la voie du succès d'ici 2025, ce qui garantira la réussite et la croissance à long terme.

Expleo sera présent à la FIA 2022 et se trouvera au stand 1151, Hall 1, où il lancera son dernier rapport sur les défis et les opportunités auxquels l'industrie est confrontée aujourd'hui : "L'avenir de l'aérospatiale, maintenant"

Pour plus d'informations sur Expleo à la FIA 2022 ou pour réserver une réunion avec Expleo, veuillez visiter notre microsite dédié.