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AOC 2019: è necessario un nuovo approccio all'innovazione man mano che la minaccia del mandato d'arresto europeo si espande

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Dopo aver ascoltato da dipartimenti governativi, agenzie e primati della difesa all'AOC 2019 sullo stato di avanzamento delle capacità della guerra elettromagnetica (EW) statunitense, i rappresentanti dell'industria commerciale e dell'intellighenzia hanno fornito la loro prospettiva nell'era globale delle dinamiche della Grande Potenza.

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Per la prima volta in una generazione, gli Stati Uniti si trovano in concorrenza diretta con gli stati nazionali che rivali e in alcuni casi superano alcuni aspetti della guerra elettromagnetica e della guerra dell'informazione

Il primo di questi è la Russia, la cui esperienza in Ucraina e Siria ha dato alle sue forze una reale esperienza nel mondo reale su come condurre efficacemente l'EW e la guerra dell'informazione, e la Cina con le sue forze armate in rapida modernizzazione e risorse in rapida crescita.

Bryan Clark, senior fellow del Centro per le valutazioni strategiche e di bilancio, ha sottolineato che la dottrina russa ha mostrato un approccio incentrato sull'informazione e la 'nuova generazione' della guerra, come si è visto in Ucraina. Ulteriori passi avanti, ha detto, vedranno la Russia cercare di aumentare la sua capacità di EW a livello tattico e, allo stesso tempo, ricapitalizzare le sue attrezzature.

La Cina stava "passando da una guerra basata sull'attrito a una guerra basata sull'informazione", ampliando le sue capacità di guerra aerea.

Gli Stati Uniti e i suoi alleati, nel frattempo, avevano "una capacità molto disomogenea di interoperare nello spettro dell'EW", ha spiegato Clark, citando l'Australia come un alleato con cui gli Stati Uniti potevano operare, ma avvertendo che alcuni paesi della NATO "rischiavano di essere lasciati indietro".

Una soluzione per contestare lo spazio EW è stata la necessità di "sfruttare" la tecnologia commerciale e l'innovazione, ha detto Clark.

Nel frattempo, John Evans, CEO di Carillon Technologies, ha chiesto un ripensamento su come vengono effettuati gli appalti pubblici, sostenendo che, sebbene i primordi della difesa e le imprese commerciali ad alta tecnologia fossero una delle fonti di innovazione, non potevano dipendere esclusivamente da esse. Il commercio ad alta tecnologia, pur essendo innovativo, era volto a restituire i profitti ai proprietari e agli azionisti.

I primi, ha affermato, potrebbero servire a soffocare l'innovazione, in quanto la necessità di disegnare un programma per mantenere la quota di mercato ha spinto all'imperativo, indicando l'attentatore B-52 come un esempio. Il bombardiere B-52 è stato introdotto nel servizio USAF nel 1952 e si prevede che continui fino al 2050.

Inoltre, i programmi stessi erano basati su un modello di sviluppo imperfetto, incentrato su quella che Evans chiamava innovazione "basata su progetti".

Negli ultimi cento anni abbiamo praticato più o meno la stessa strategia di innovazione basata su progetti e si scopre che non funziona. È necessario adottare un'innovazione basata sull'apprendimento", ha spiegato.

Questa innovazione basata sull'apprendimento è servita a identificare le sfide con l'effetto desiderato e a lavorare attraverso i processi per determinare la soluzione più efficace. I concetti basati sul progetto, ha affermato Evans, ha lavorato per classificare le buone idee e poi "ha scelto la migliore".

Una soluzione, suggerita da Evans, era che il governo prendesse il controllo del processo di innovazione attraverso un approccio basato sull'apprendimento.

Penso che il governo debba fare da solo. L'attività che stai finanziando non sono progetti, è una sfida", ha detto Evans.